PT.Inovasi Sigma Perkasa, Trainer Pak Abiesetyo Widodo dkk, Selama 2 Hari, Sertifikat Seminar, Ibu Asri Direktur

Rp 4.500.000

Beli

Exploring Business Partner opportunities

Semakin pesatnya tantangan dunia dalam era globalisasi ini, pengelolaan SDM tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragam-an produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness perusahaan
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak berkontribusi dalam pertumbuhan & kesukses-an organisasi dengan menerapkan kaidah menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit. 
Salah satu peran utama praktisi HR dimasa de-pan menurut Dave Ulrich (1997) yaitu menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Dari buku HR Champions (1996) & Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini. 
Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni: Strategic Partner, Adminis-trative Expert, Employee Champion, & Change Agent.

Konsep ini menekankan pada pentingnya depar-temen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan. Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini me-nekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep tersebut adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan or-ganisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawar-kan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut.

  • Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan  outsourcing
  • Mengidentifikasi & pemetaan proses SDM
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan Peserta
  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

Facilitator : 

Abisetyo Widodo, SE, MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah ber-karir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 30 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT. BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Juga  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

 

Tag : Human Resources Business Partner | Trainer Pengalaman 20 Tahun. | Agen Human Resources Business Partner Hotel Pomelotel 16 17 Januari 2018 Hotel Pomelotel 14 15 Agustus 2018 06 07 November 2018 Asli | Agen Human Resources Business Partner Hotel Pomelotel 16 17 Januari 2018 Hotel Pomelotel 14 15 Agustus 2018 06 07 November 2018 Di Jakarta |

Artikel lainnya »